พบ 3 บทความที่แท็กนี้
งานวิจัยในบริษัทสหรัฐฯ และจีนพบความสัมพันธ์ที่หลากหลายระหว่างลักษณะหลงตัวเองของซีอีโอกับนวัตกรรม ความเสี่ยงเครดิต และการเปลี่ยนตัวทีมบริหาร
ความคาดหวังของครูหรือหัวหน้าอาจสัมพันธ์กับผลงานในบางบริบท แต่งานเรื่อง Pygmalion effect และ Galatea effect ทดสอบกลไกต่างกัน และผลของงานต้นฉบับมีข้อโต้แย้งด้านวิธีวัด
เคยอยู่ในทีมที่ไม่มีใครกล้าพูดว่า "ฉันทำพลาด" หรือ "ฉันไม่เข้าใจตรงนี้จริงๆ" ไหมครับ ทีมแบบนั้นดูสงบเรียบร้อยดี แต่จริงๆ แล้วมันอันตรายกว่าที่คิด — งานวิจัยของ Amy Edmondson แห่ง Harvard Business School และงานวิจัยภายในของ Google ที่ชื่อ Project Aristotle ต่างชี้ไปทางเดียวกันว่า สิ่งที่ทำนายผลงานของทีมได้แม่นยำที่สุดไม่ใช่ว่าทีมมีคนเก่งกี่คน แต่คือ "ความปลอดภัยทางจิตวิทยา" (psychological safety) — ความเชื่อร่วมกันของคนในทีมว่าการพูดตรงๆ ยอมรับความผิดพลาด หรือถามคำถามโง่ๆ จะไม่ทำให้ถูกลงโทษหรืออับอาย